Para quienes impulsan POCUS

La realidad clínica, en cada decisión.

Decisiones de producto, inversión y organización asistencial con la perspectiva de un médico de urgencias en activo.

El Dr. Jordan Chanler-Berat trabajando con tecnología ecográfica

Tres perspectivas. Una base clínica.

Empresas de dispositivos, IA y software

Equipos en fases iniciales o de crecimiento que desarrollan hardware, IA de interpretación, software de procesos o gestión de imágenes.

  • Revisión clínica del producto y su evolución
  • Estrategia de adopción e integración asistencial
  • Aportación clínica al enfoque regulatorio
  • Colaboración con líderes de opinión y asuntos médicos
  • Conocimiento del cliente junto a profesionales en activo

Inversores del sector sanitario

Perspectiva operativa sobre POCUS, IA de imagen y tecnología de medicina de urgencias.

  • Análisis clínico y evaluación de casos de uso
  • Contraste entre utilidad asistencial e hipótesis comerciales
  • Asesoría continuada a empresas participadas

Organizaciones sanitarias y grupos médicos

Apoyo estratégico para responsables hospitalarios, grupos con varios centros y servicios de urgencias.

  • Diseño de programas de ecografía clínica
  • Documentación y registro de actividad facturable
  • Acreditación e infraestructura de control de calidad

Cómo se organiza la colaboración

Dedicación mensual

Asesoría clínica y de producto continuada

Acuerdo de asesoría con dedicación definida, habitualmente con honorarios y participación en la empresa. El alcance y el tiempo se acuerdan para cada colaboración.

Habitualmente de 2 a 8 semanas

Análisis y proyectos estratégicos

Trabajo con alcance y precio por proyecto para una pregunta concreta de inversión o estrategia.

Habitualmente de 3 a 6 meses

Implantación en organizaciones sanitarias

Puesta en marcha de programas, con la opción de continuar el apoyo de control de calidad.

La capa operativa

El vínculo entre capacidad clínica y tecnología útil.

  1. Formación

    Residencia · Especialización · Programa docente · Certificación

  2. La capa operativa

    Acreditación · Control de calidad · Facturación · Integración asistencial

  3. Tecnología

    Equipos portátiles · IA de interpretación · Plataformas de software

Ver el diagrama en inglés ↗︎

Trabajo sustancial. Criterio independiente.

  • Evalúo los productos antes de asociar mi nombre a ellos.
  • La colaboración debe permitir examinar la pregunta con independencia, sin limitarse a confirmar una conclusión previa.
  • No ofrezco producción de contenido de marca blanca.
  • Limito los compromisos de asesoría para dedicar a cada uno la atención necesaria.
Ilustración de ecografía cardíaca vestible de la web original

La perspectiva de quienes han colaborado

CircuCare

Resumen del testimonio publicado

Sai destaca el criterio clínico de Jordan, su exigencia de pensar en la adopción real y su aportación para transformar la ecografía vestible en valor asistencial.

Sai Zhou, PhD

Fundador y director ejecutivo
CircuCare

Leer el testimonio completo ↗︎